挑战盖茨神话--中国大学生创业潮-第11部分

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商易立方”，这两家生意目前都很困难。唐阳说，“商易立方”的员工因为发不出工资都把他们辞掉了，这两家生意都跟B2C有关，他相信B2C这个商业模式肯定行得通，因为没有人认为在网上卖东西不行，现在还没达到目的，可能是高估了它的价值，也有可能低估了它的价值。最近我在报纸上看到，上海的易趣又融了一笔资金，有两千万美元。唐阳说有跟易趣合作的意向，但还没有谈。我忽然觉得，像唐阳这样创业，不管最后能否成为百万富翁，但生活真的很精彩。
　　人物印象：
　　唐阳剃一头板寸，穿着一件李宁牌运动服上衣，从见面到访谈结束，我发现他左手的衣袖一直没有穿进去，显得很特别。他看起来很精干，说话慢条斯理。不知为什么，他对我放在桌上的采访机格外注意，当第一盒磁带录了一面自动反带发出一点响声时，他提醒我说：“到点了。”我心里忍俊不禁，连忙解释说这是自动反带，这盒磁带还可以录半个小时。差不多再过二十分钟后，它问我是不是录完了，好像在提醒我该换磁带了。我想：他大概是希望我能把他所说的每句话都录进去，而不是他光说这边采访机的磁带却不知不觉地停了。
　　他的眉头时不时地皱起来，我想他现在过得很不爽。“流星小站”和“商易立方”的辉煌期过去了，但他为过去所拥有的辉煌深感自豪。
　　这是星期天的早上，偌大的会议室静悄悄的，只有我们两个人。唐阳说给“流星小站”投钱的这家公司很不景气，我确实感受到了萧条的气息，正因为如此，我怎么也兴奋不起来。
　　从早上10点半一直聊到12点，该是吃饭的时间了。唐阳说请我吃饭，我不敢接受，因为他的创业正处在艰难时期，我怎能让他破费呢？他说请我吃水饺，问我能吃几两。天啊，我最怕吃水饺了，别的都能吃，就怕吃水饺。最后，我在一家小饭馆请他吃饭，点了三个便宜的家常菜，一共只花二十多块钱。待我买单后，我料不到的是，他竟然把剩下的菜打包拿回公司去，说晚上可以吃一顿。我心里有一种莫名的感动，我蓦地想到“艰苦朴素”这四个字。唐阳跟我说，他现在经济比较紧张，别的都可以节俭，但必须保证把每个月的手机费都缴了。竟然连手机费能不能缴得起也要担心，我不用多问也知道他目前处境有多困难。
　　在吃饭的闲聊中，唐阳跟我说：“你的生活有很多不确定性，不确定性意味着信息量。你的职业充满了信息量，我很羡慕你充满信息量的生活。”我一听这话便笑了，觉得唐阳对创业太投入了，不管什么时候，满脑子想的都是“信息”。
　　采访过后的某一天，我特地去清华校园内的“流星小站”光顾了一下。生意很好，顾客盈门。收款台那边坐着一个小姑娘，我故意问她：“这里的老板是不是唐阳？”小姑娘用那种莫名其妙的眼神看着我，回答说：“是啊。”这个店只有五平米左右，非常小，但布置得很精致，有卖书、玩具和电话卡等等，货贺上还垒着一摞一摞的VCD，都是非常好看的片。让我无比惊喜的是，我看到了我曾经在好几个城市都没找着的最想看的法国电影《最后一班地铁》的碟子，于是租下来（租金两元）拿回去看。当我看到影碟盒子后面的内容介绍有两个错别字时，心想：果然是盗版的！
休学创业第一人创业者档案：鲁军，1976年生于浙江鄞县，1993年至1998年就读于清华大学汽车工程系，1998年至1999年就读于清华大学经济研究所经济学专业硕士研究生，中途休学，被誉为中国第一个休学创业的大学生。1999年9月，参与创立北京易得方舟信息技术有限公司，任总裁。
　　作为“中国大学生自己的网站”的FanSo；取名来自于这么一句话：“We　are　Fans；　So　we　do　it。”中文意思是：我们是网迷，让我们干吧。创业至今，FanSo从一个不到10个人的创业团队迅速膨胀，成为拥有60余名员工初具规模的商业公司；并且于2000年1月再次成功融资660万元；同年3月，网站的日页面浏览量突破250万，注册用户达到12万；目前的日页面浏览量超过300万，注册用户达到15万。其创业和发展历程受到中国政府高层、新闻媒体和业界的高度关注，新华社、人民日报、中央电视台等先后报道了其有关消息。
　　易得方舟（　FanSo。com）是国内第一家由在校大学生停学创业、吸引风险投资创办的互联网高科技公司，本着“源于校园，服务学生”的创业理念，FanSo在成立后短短的4个月里迅速成长为中国教育网内最大的站点。
　　随着中国互联网的普及与发展，FanSo在提供方便、快捷、准确的网络服务的基础上，不断推出高质量的内容频道，“新闻在线”、“环球影视”、“啸林书院”、“打开音乐”和“游戏辞海”等频道的访问人次稳步增加，“我的家”更为业内人士所看好。FanSo提出了一套全新的“Campus　Age中国高校电子校园解决方案”，希望通过自己对校园的了解和不懈的努力，以及商业伙伴的精诚合作，加快中国校园电子化建设的进程。
　　“创业维艰，信心无限。”这是FanSo创业者的心声。1999年7月18日，清华大学正式批准鲁军、刘颖的停学创业的申请，鲁军、刘颖成为中国大学生停学创业第一人。2000年11月4日10点多，我来到清华创业园学研大厦10层1004房，鲁军在办公室等我。今天是星期六，整个写字间空荡荡的，只有我跟鲁军两个人。
　　萌发创业的念头对我来说特别简单，我是浙江宁波的，家庭对我有很大的影响，你也知道宁波人爱做生意。我想自己做别的不合适，一个是我不太爱动脑筋不能去做科学家，还有不太会玩手段当不了政治家……比来比去好象做企业实在一点，既能做出点实际的东西出来，也能创造财富。
　　在大学里我一直想往这方面发展，后来本科毕业保送上研究生，当时我的本科成绩中游，能不能保送上研究生是一回事，我觉得读研究生挺好的，我本科念的是汽车工程，想念文科类的经济方面专业的研究生，最后就去了人文学院经济学研究所。
　　上研究生后，我的同学也是我的老乡来找我，比我高两届，他已经工作。当时两人瞎聊，后来说去办个公司吧。嘿，谈得挺投机，开始有了一些想法，然后，我跟他，还有我的另一个搭挡三个人一起运作这个事情。
　　没钱，就去了宁波找市长，那边很支持，说如果我们去宁波办公司的话，宁波市有专项基金拔款，可以拔几十万的款下去，跟宁波当地的企业合作。后来因为种种原因没有去成，但那次的尝试给了我以后创业很大的信心。
　　我一直有这么一个观点，学以致用。只为了学业而学，这是没有意义的。我的理想就是要做企业，而又遇上了现在这么好的机会，所以一切都顺理成章地过来了。
　　刚好那个时候清华出了个政策，说学生创业可以保留学籍停学，当时我还不想做第一人，刘颖和我也一样，都觉得这肯定要停学了，我俩都不想做第一，后来报纸上报道说邱虹云停学了，我跟刘颖一看，有人停学了，我俩赶紧打个报告上去申请休学，后来才知道“邱虹云停学”是媒体的炒作，实际上他并没有停学，这样，我跟刘颖就成了学校批准停学创业的第一人。
　　说到这里，鲁军喃喃自语：“其实我们俩都不想做第一。”我纳闷地问：“为什么？”他解释说：“做第一不好，没必要，我只想做些静悄悄的事情，没想做公众化的事情。”我说，现在回过头去看，机遇在你创业中占有什么样的位置呢？
　　机遇是比较重要的，但关键还是在于自己。我觉得在学校里上学时所做的基本上都是围着我这个目标，我对学业要求不是很高，如果好好学也能获得好成绩，这点应该比较有信心的。我的目标不是要有好成绩申请出国或者读研，所以我没有必要把某个学科研究得如何透彻，我看重的是在学习当中锻炼自己的思维能力。当然，我会去做比较多的社会实践，或者到外面去打工，或者组织学校里的一些活动……总之我比较喜欢跟自己打交道，所以从整个选择来说，还是比较符合自己的理想和志向。
　　很奇怪，有好多记者问我停学这事家里反对不反对，我家里可没怎么反对，我的导师也不反对，我身边的朋友也没有反对……只有，可能对我不是很了解的同学觉得不可理解。大多数人都理解我，支持我，这点我还是很幸运的。　
在强调学以致用的知识经济时代，有人看好休学创业这条新路，有人担心矫枉过正，使年轻人急功近利。大学生休学创业已被炒成了时尚，于是有识之土疾呼：炒得越热，大家越要冷静，千万别冲动和盲从。
　　清华大学在1999年9月份开始，首次把“创业停学与复学”列入学籍管理规定，目的是想给有创业机会或经济困难的同学一个宽松的环境。以前有病才休学，现在学生根据各自情　

况提出申请，导师和系里同意，就可以办理停学手续，但停学期间不享受研究生待遇，时间最长不能超过三年。
　　清华大学宣教中心的孙主任说：“媒体上总提休学创业，其实我们不想那样引导，休学的毕竟是极少数，大部分学生的创新能力并不是非要开公司才能培养出来。”
　　北京理工大学高等教育研究所杨东平研究员说：“像清华这样的学校，个别研究生休学创业，只有宣传价值，不具推广意义。休学创业的始终是少数，多数人需要按部就班的学习，在西方国家也如此，所以，制定普遍适用的灵活政策是高校教育制度改革的关键一环。在现行体制下，我们的学生要转换专业、学校或提前毕业，几乎没有可能，因为学分不能按需积累和转移，宿舍床位、成绩核定、户口、档案也都是问题。实际上这非常不利于创造性人才的成长。真正的学分制，不但便于学生创业，而且能帮贫困生有效地自助。”
　　清华大学校长王大中院士以自己的优秀学子为荣，他说：“尽管有不少成功的创业者是在校大学生，但更多的还是学业有成者。清华2万学生，真正出来休学创业的只有10人，因此，在校学生应该克服浮躁，不要梦想百万富翁能够速成。”
　　FanSo的诞生是跟创业计划大赛密不可分的，清华和全国都在搞创业计划大赛，这对大学生创业者来说是绝好而空前的机遇。FanSo在第二届清华大学创业计划大赛中脱颖而出，紧接着，参加首届全国大学生创业计划大赛，受到各方专家一致好评，在众多参赛团队中再次脱颖而出，一举夺得第一名的骄人成绩，从而引来大笔融资使公司走上良好的轨道。我问鲁军当时是怎么样组建这个团队的，他说：
　　最重要的是要找人，通过朋友介绍和自己打听，刚开始团队里面都没有刘颖，但现在刘颖是公司最重要的一员。刘颖当时办了个叫“化云坊”的网站，我可以说是慕名而去，找到他后谈得很投机，然后就结合在一起。那时我们几个人很多时间花在聊天上，谈理想，谈志向，谈公司的构想，谈为人处事……
　　公司的核心管理层有5个人，其中鲁军任总裁，童之磊任副总裁，刘颖任技术总监，其他两位因各种原因离开了公司寻求新的发展。
　　我问鲁军，企业有很多种，你为什么选择做网络公司这样的企业呢？
　　可以说，做网站，做互联网，做信息技术……都是一个偶然。我本身不是这方面的专业人才，我以前也没想过要做这么一个新行业的很时髦的东西。在大学里，我老在想的是做一个什么样的企业？没想过要做自己的企业。我在本科学的是汽车工程，我最想的是毕业后到一个大的汽车公司，能够从最基础做起，从一个螺丝螺母，从一个装配线上的工人，从端茶倒水……这样一步步做起。我最大的理想是，在30岁左右，能够当上一个汽车公司的总经理。因为汽车公司肯定不是自己的，所以我没想过自己要当老板。
　　后来为什么走到今天的这一步呢？朋友特别重要，物以类聚嘛，我刚好跟几个专门做1T技术的人在一起，刘颖、陈曦，还有一位我的老乡，后来他中途退出了。其实，对我来说做什么企业无所谓，我并不在乎。
　　刚开始筹备期，遇到的最大困难是缺资金，大家都没钱，加起来就几万块钱，已经把腰包全掏出来了。网站的运行要维持，非常需要资金。我记得当时刘颖连吃饭都要用别人的饭卡，那个同学的饭卡被刘颖用完了，刘颖对那个同学说：“你往饭卡加点钱吧。”
　　缺钱缺得要命，连一台服务器都买不起，也没有办公地点，后来汽车系组织给了我们一个活动室，然后在那干活、睡觉。我主要在外面跑，找资金。很有意思的是，一说起投资，那些人都说：“好，好，好……”也不拒绝你，说我们不投了。真的，都说：“好，好，好……”那时候网络正热起来了，投资者持观望态度，要不就谈不拢。
　　拿到了投资公司成立以后，公司要朝规范化发展，团体要进行重组，这是一个比较痛苦的过程，但又说不清楚，这痛苦在哪？大家一块亲手缔造了FanSo，完后像兄弟一样要分家，当时闹了矛盾，到今天可以说外界所不知道的有关我们内部的风波过去了。
　　我们的团队最初有8个人，核心的有5个人，就是媒体上介绍的：我任公司总载；童之磊，现在在中文在线任CEO；刘颖，网站的总监；陈曦，负责技术的CTO，现在自己去做了一个公司；然后马云，他去一家公司就职。从某种角度来说，这样的结局是必然的，因为每个人都有自己的理想，创业之初，大家的理想是一致的，到公司具体运作上，理想就会有差距，可能每个人对公司有不同的想法，对自己有不同的想法。
　　说白了就是名利，是吧？有名利的冲突。分开了一段时间去想，其实当初所谓的矛盾都是很小的事情。现在我们5个人关系都很好，找到了自己最理想的位置，我们都还是好朋友，我觉得这是很满足的一点。
　　我说，在面临一个又一个困难当中，你受到的挑战是什么呢？
　　很痛苦的，因为自身不停地挑战，要对自身不停地否定，改造自己。做一个公司真的很不容易，从某种意义上来说，FanSo也不是一个简单的公司，在中国的这种政策发展中还是具有一定历史意义的，甚至是政治意义，以致处于一个浪尖上的这么一个公司，所以面临的自我挑战会更大，要摆正心态，不能象媒体上说的那样你就好，或者不行。
　　清华创业园的罗建北老师跟我说了一句话，印象特深，她说：“你作为公司的领导者，公司出现的所有困难，你都不要找客观原因，都不要找别人的原因，就是要先从自己身上去找。即使有客观原因，有别人的原因在里面，你作为领头人必须自己去找。”在这个过程中是痛苦的，因为你会否认自己，甚至觉得自己太差。一旦这一步做到以后，对自己的能力就有极大的提高。
　　鲁军不止一次地念叨着“痛苦”这个词，往往这种刻骨铭心的痛苦只能意会不能言传。鲁军忽然话锋一转，拿我写作来举例，说要做一个很好的作家也会面临这样的一个过程，人的成才过程是相似的。
　　我拿一份《中国青年报》关于他的报道给他看，标题是“不撞南墙不回头”。鲁军解释说：
　　我当时对那个记者说的是，不撞南墙不回头，对我们创业者来说，撞了南墙也不回头，只能撞，撞个头破血流，最后把南墙撞破冲过去，才能到达胜利的彼岸。
　　肯定会有南墙的，创业过程中碰的挺多的。
　　我说，创业是如此的艰难，面临的挑战很多，你心目中有没有比较欣赏的成功创业者，或者说是知识英雄？
　　欣赏的很多，我觉得那些成功人士都有值得我欣赏的地方。比如说柳传志吧，这是我们1T界企业家的楷模了，我跟柳传志接触不多，在某些会议上打过招呼，请教过，说过几句话。他底下的员工都说，柳总，是他们心目中的英雄。我接触过的所有联想的人，都有柳传志的烙印，我觉得这就是一个企业家成功的地方，他的思想他的做企业的想法烙印在每个员工身上。每一个联想人一提起柳总，脸上就显露出敬仰的神情。
　　我深信任何一个人只要他成功过，就有他优秀的地方。比如说中国企业界的名人，曾经叱咤风云后来又倒下去的史玉柱，他就有很多让我敬仰的地方。
　　我说，你刚才特别谈到联想总裁柳传志，我就想你是不是也有这种意识，将来员工提到你的时候也充满敬仰之情，你是不是也想树立一个在他们心目中的柳传志形象？鲁军沉着地回答：“其实我最希望的是企业能做好，这是最重要的，其余都是次要的。”我想，别的都是随之而来的，就像柳传志，如果联想没有这么辉煌，联想员工还会把柳传志当作自己心目中的英雄来敬仰吗？虽然最后不能以成败论英雄，但是你至少在别人看来成功过，辉煌过，就像史玉柱。
　　我对鲁军说，公司发展到今天这样的规模很不容易，如果把一个企业比喻为汪洋中的一条船，你作为公司的老总就是这条船的掌舵者，把握着前进的方向，你是如何看待公司的前景呢？
　　做互联网这一块，刚开始极其被吹捧，后来极其地被大家贬得一无是处，所以在这一过程也面临着困难。在好的时候，融资的机会把握得不是很好，错过了一些好的融资机会，但是，正是经历了这个风风雨雨的过程，才能体现企业真正的生命力。面临困难，度过难关，生存下来，发展起来，这对企业是一个挑战，对企业的领导者更是一个挑战。
我一直坚信，易得方舟会成为一个优秀的企业。公司能够度过一个个难关，这也证明了我们公司全体员工的凝聚力。我记得印象很深的是，有个员工跟我说过这么一句话，这句话的意思不一定对，但它表达了我们员工的想法。他跟我说：“啊，我们公司的股东不着急呀，他们可能没有公司的荣誉感，这种荣誉感还没有我们员工强。”这句话肯定说得不妥，哪个股东会没有公司的荣誉感？但从这句话可以知道，在FanSo做事有一种荣誉感，有一种荣辱与共的感觉。

　　我自己也在想，为什么大家这么关注FanSo，这是其它公司很少有的，那些公司里的员工就是打工。昨天我们投资方的老总还跟我说到，原来巨人集团的史玉柱倒下去以后，有很多跟他同时代的人都纷纷鼓励他倒下了应该爬起来。史玉柱的创业已经不是他一个人的事情了，而是寄托着那个时代同龄人的理想。那么，易得方舟在做的事情，可能不仅是我们几个创始人的事情，这个公司凝聚着大家的理想。很多年轻人都想做一番事业，现在有这么好的一个载体，于是也寄托了自己的理想。
　　我说，我虽然不是你们公司的员工，但是做为同时代的大学生，我也真诚地希望FanSo能够成功，并且为你们感到骄傲。推而广之，这一批大学生创业者确实寄托了一代大学生的理想。
　　我们这一代是改革开放后的一代，如果我们这一代还不能为中国的经济发展做出更大的贡献，那中国的未来要靠谁发展起来？我们这一代从懂事开始就已经是市场经济了，我们再不做些好的企业出来，可以说有愧于这个时代。我跟清华创业园的老师说过，现在说起清华的企业，同方、紫光，主要是这两家。5年以后，说起清华的企业，同方、紫光依然榜上有名，但肯定会再有一些企业，真正的清华企业，从清华创业园成长起来的企业。
　　据清华创业园发展中心的吴大勇介绍，该园主要有两大“基地”：学研大厦和创业广场，合在一起有8000多平米。自2000年10月至今，第三批10家入园企业已遴选完毕，成功进驻。视美乐、易得方舟、慧点科技等都是在1999年8月20日开园日第一批入驻的。他们的发展势头、规模都是最好的。清华创业园现在共有前后三批入园的30家企业，大小不等，总共有600多人。他们大多是在完成本科阶段教育后从事创业的，这实际上和泛泛而言的学生创业已有很大不同，学历上以硕士、博士生为主，占到90％以上。
　　“纳斯达克”的疯狂，让人们对新经济、网络经济有了清醒的认识，但这并不意味着对新经济、网络经济出现的迷惘或完全放弃，而是更审慎地去反思如何切合实际，寻求新的增长点。可以说，第三批入园企业是在一个空前的创业低潮中勇敢地站立潮头的，清华的学子没有退缩。三批企业入园前早已深思熟虑，做好了经历风雨的充足思想准备，不单纯为了一个想法去创业，对市场的开拓已不仅仅局限于技术层面、团队的组合上、资金筹融上，越来越重视利用“外脑”、投资者的力量，并开始吸引境外投资和个人投资。
　　清华大学科技园孵化器股份有限公司正在筹备之中，8月26日发起人签字仪式已结束。这个股份有限公司的最大职能就是