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第68章 人才储备与培养（第1页）

曼天曹三集团股份有限公司成衣分公司的业务就像滚雪球一样，越做越大。高端定制业务开展得有声有色，产业链延伸的各项计划也在稳步推进。可随着业务的不断拓展，吴佳怡现，公司对各类人才的需求那是越来越迫切了。

这天，吴佳怡坐在办公室里，看着桌上堆积如山的项目报告，心里琢磨着人才的事儿。她深知，人才就是公司展的根本，要是人才跟不上，业务做得再好也走不远。于是，她又把各部门负责人叫到了会议室。

等人都到齐了，吴佳怡开门见山地说：“各位，咱公司现在展得挺快，这是好事儿。但大家也都感觉到了，人才缺口越来越大。从高端定制的专业人才，到产业链延伸需要的各种技术和管理人才，都得赶紧补上。今天把大家叫来，就是商量商量怎么加强人才储备和培养。”

人力资源部的张经理先开了口：“吴总，我觉得咱们得和高校、培训机构合作，建立人才培养基地。现在的高校和培训机构有专业的教学资源，能给咱们定向培养需要的人才。比如说，咱们和纺织类高校合作，他们可以在课程设置上偏向咱们需要的面料研、服装设计等方向，学生毕业后就能直接上手工作。”

吴佳怡点头表示赞同：“这个主意不错，张经理你去联系一些相关的高校和培训机构，看看怎么合作。最好能签订合作协议，保证人才的输送。另外，咱们自己也得有一套完善的内部晋升机制，让公司里的员工有盼头，这样才能吸引和留住优秀人才。”

生产部的李经理接着说：“吴总，我觉得在和高校、培训机构合作的时候，还可以安排咱们公司的技术骨干去给学生讲课，分享实际工作中的经验和案例。这样不仅能让学生学到更实用的知识，也能让咱们的技术骨干得到锻炼，还能提升咱们公司在行业里的知名度。”

吴佳怡听了眼睛一亮：“李经理这个建议好，就这么办。咱们的技术骨干在实际工作中有丰富的经验，正好可以传授给学生。研部的王工，你那边对专业技术人才需求大，你也说说想法。”

研部的王工推了推眼镜说道：“吴总，我觉得对于招来的人才，咱们得有一套系统的培训计划。特别是面料研这块，技术更新换代快，得让新员工尽快掌握最新的技术和理念。可以定期组织内部培训，邀请行业专家来做讲座，让大家不断学习进步。”

吴佳怡说道：“没错，培训这块一定要重视起来。不仅新员工要培训，老员工也不能落下，大家一起进步，公司才能展得更好。销售部的李经理，你们部门和市场接触多，对人才有啥特殊需求？”

销售部的李经理想了想说：“吴总，随着咱们业务拓展到h国、欧洲这些地方，咱们需要懂当地语言和文化的销售人才。这些人既能和当地客户顺畅沟通，又能了解当地市场需求，对咱们打开国际市场很有帮助。”

吴佳怡点了点头：“这确实是个关键问题。张经理，在招聘的时候要留意这方面的人才，也可以对现有的销售员工进行语言和文化方面的培训。”

散会后，张经理就开始忙着联系高校和培训机构。他先是列了一份合作意向清单，把国内知名的纺织类高校和专业的服装培训机构都列了进去。然后一家一家地打电话沟通，介绍公司的业务和人才需求。还真有不少高校和培训机构对合作很感兴趣。

其中一所纺织大学的领导表示，他们一直希望能和企业建立紧密的合作关系，让学生有更多实践机会。双方很快就签订了合作协议，纺织大学在服装设计、面料研等专业的课程里，加入了曼天曹三公司实际项目案例分析，公司也会定期派技术骨干去学校讲课。同时，学校每年会推荐优秀毕业生到公司实习和就业。

在和培训机构合作方面，张经理和一家知名的服装工艺培训机构达成合作，为公司定制了一套工艺师培训课程。培训结束后，经过考核合格的学员可以直接进入公司工作。

与此同时，公司内部的晋升机制也在紧锣密鼓地制定中。人力资源部参考了很多同行业优秀企业的经验，结合公司实际情况，制定了一套公平、透明的晋升标准。从工作业绩、技能水平、团队协作等多个方面对员工进行考核，表现优秀的员工有机会晋升到更高的职位，获得更好的待遇。

研部按照王工的想法，制定了详细的培训计划。定期组织内部培训课程，邀请公司里的技术大拿分享经验，还请了行业内的专家来做关于最新面料研技术的讲座。每次讲座结束后，都会组织员工讨论交流，让大家把学到的知识融会贯通。

销售部针对拓展国际市场的需求，对现有的销售员工进行了语言和文化培训。请了专业的外语老师来教h国和欧洲主要国家的语言，还邀请了研究当地文化的专家来给员工讲解当地的风俗习惯、商务礼仪等知识。

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然而，在人才储备和培养的过程中，也出现了一些问题。和高校合作后，现有些学生虽然理论知识丰富，但实践操作能力比较弱，到了公司还得花大量时间重新培训。内部晋升机制公布后，有个别员工觉得标准太严格，担心自己没机会晋升，产生了一些消极情绪。

吴佳怡得知这些情况后，立刻和相关部门负责人商量解决办法。对于高校输送的学生实践能力弱的问题，决定在学生实习期间，安排经验丰富的老员工一对一指导，让学生尽快熟悉实际工作流程。针对员工对晋升机制的担忧，安排人力资源部的同事和员工逐个沟通，解释晋升标准的制定原因，鼓励他们努力提升自己。还在公司内部开展了一些技能竞赛活动，让员工有机会展示自己的能力，表现优秀的员工在晋升时会有加分。

吴佳怡心里明白，人才储备和培养是一个长期的过程，不可能一蹴而就。在这个过程中，还会遇到各种各样的问题。比如说，和高校、培训机构的合作能不能持续稳定，会不会因为一些不可预见的因素中断？内部晋升机制在实际执行过程中，会不会出现不公平的情况？这些问题都需要她和团队时刻关注，及时解决。接下来，在人才储备和培养的道路上，还会出现哪些新的状况呢？吴佳怡和她的团队又将如何应对呢？一切都是未知数，等待着他们去探索和解决。

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