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第172章 展望（第2页）

接下来的几天，林墨将大部分课余时间都投入到了这项工作中。他没有急于动笔，而是先沉浸于“鲁班工坊”的意识空间内。在那里，时间仿佛被拉长，他可以心无旁骛地梳理、推演。

他将前世接触过的i质量管理体系的核心原则、pdca循环（计划-执行-检查-处理）、过程方法、以及一些基础的统计质量控制概念，与当前国营木器一厂的实际状况进行反复的对照、融合、简化。

他必须考虑时代的局限性：没有计算机管理系统，缺乏大量的专业质检人员，员工平均文化水平不高，对“体系”、“流程”这类概念陌生……因此，他不能生搬硬套，必须将其精髓“翻译”成这个时代能够理解和执行的语言和形式。

经过数个夜晚在工坊内的反复构思、推翻、重建，一个适合木器一厂现状的建议逐渐在他脑海中清晰起来。

他开始动笔撰写。建议书分为几个部分：

总则与目标：阐述建立质量管理体系的必要性和目的——稳定提高产品质量，提升生产效率，降低成本，增强市场信誉，为扩大出口保驾护航。

强调“质量是生产出来的，不是检验出来的”、“预防为主”、“全员参与”、“数据说话”、“持续改进”等基本理念。

建立以产品标准、工艺规程、作业指导书、检验规范为核心的技术文件体系，确保事事有标准，人人按标准。

明确从厂长到一线员工在质量方面的具体职责，建议强化质检科的权力和独立性，设立车间级兼职质量员。

重点描述从原材料入库到成品出库的全过程关键质量控制点，重申“三检制”（自检、互检、专检）的执行细则和记录要求。

规定不合格品的标识、隔离、评审和处置流程，防止非预期使用或交付。

建立机制，对已生和潜在的质量问题进行分析，找出根本原因，采取措施并验证效果，防止再生。

强调各种质量记录（检验记录、生产记录、设备记录等）的真实性、完整性和可追溯性，将其作为分析和改进的依据。

提出分阶段推行计划，建议先在一个车间或一个产品系列进行试点，积累经验后再全面铺开；强调领导重视、全员培训和持之以恒的重要性。

在撰写过程中，他特别注意避免使用过于前的术语，而是用“规矩”、“标准”、“把关”、“找原因、堵漏洞”等更朴实的语言来表达。他还结合“逸云”系列这次出现的具体问题，在相应章节进行了举例说明，使得建议书更具针对性和说服力。

一周后，一份字迹工整、逻辑清晰、内容充实的《建议书》初稿完成了。林墨仔细检查了一遍，确认无误后，将其小心地装入文件袋。

他知道，这仅仅是一个开始，但却是迈向规范化、现代化质量管理至关重要的一步。他带着这份凝聚了心血与前瞻性思考的建议书，再次前往国营木器一厂，去找周明轩总工程师。

将那份凝结了数个不眠之夜心血的建议郑重交到周明轩总工手上时，林墨没有过多赘述，只是简明扼要地阐述其核心。

“周总，这套体系的根本，在于将‘质量是生产出来的’这一理念，通过明确的标准、贯穿过程的控制和可追溯的记录落到实处，变‘人治’为‘法治’，让即便是大规模生产，也能保持如臂使指的稳定。”

周明轩仔细翻看着建议书，良久他抬头看向林墨，语气带着难以抑制的激动：“好！小林，你这套东西，是想整个行业量身打造的一剂良药！”

“思路也清晰，步骤明确，还接地气，能执行！我马上组织人手学习、细化，争取尽快在一两个车间试点！”

离开周明轩的办公室，林墨心中略感轻松。刚走到厂部办公楼门口，却见一人略显局促地站在廊柱旁，正是上次会议上曾出言质疑他的那位年轻设计师，名叫孙志刚。

孙志刚见到林墨，脸上闪过一丝尴尬，随即快步上前，主动开口，语气带着真诚的歉意：“林工……上次会议上，我……我见识浅薄，言语多有冒犯，实在对不住！您别往心里去。”

林墨停下脚步，看着对方因窘迫而微微红的脸，神色平和，并无半分芥蒂：“孙工言重了。会上讨论，各抒己见，本就是为了解决问题。”

该追责的都会追责但这不是他的事情。

他语气顿了顿：“孙工你在结构细节上常有独到见解，以后我们在设计上还可以多交流。”

孙志刚见她轻易揭过前嫌，还肯定了他的能力，一时更是羞愧与感激交织，连连点头：“一定一定！向林工您学习！”

回到水木大学那片静谧的天地，林墨再次沉入系馆顶楼的藏书阁。空气中弥漫的旧纸与墨香，让他因外界纷扰而略显浮动的心迅沉淀下来。

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