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第19章 人才引进（第1页）

春节的喧嚣与忙碌，如同退潮的海水，渐渐平息。堆积的订单在“春节突击队”的奋战和假期后返厂工人的全力投入下，终于如期交付。锦绣制造厂再次平稳运转，机器规律的嗡鸣声掩盖了不久前那场人手危机的惊心动魄。

然而，坐在办公室里的苏晚，眉头却并未舒展。她的面前，摊开着去年全年的账本和一叠新的生产报表。账本是请隔壁街道一位退休老会计帮忙记的，标准的传统中式账簿，密密麻麻的毛笔小楷，收支条目混杂，月底结算时，常常需要苏晚和那位老会计熬上几个通宵，才能勉强轧平。而生产报表则更显粗放，只有简单的入库、出库数量，成本核算、利润分析、物料损耗统计这些关键数据，几乎是一片空白。

春节前那场订单风暴，暴露出的不仅仅是人手问题，更是管理上深层次的短板。她无法快厘清哪类产品利润最高，哪个环节成本标，资金流转的具体情况如何。这种感觉，就像驾驶着一艘不断壮大的航船，却只能依靠目测和经验来判断航与风向，缺少精确的罗盘和航海图。

另一件让她隐隐担忧的事，生在节后的一次设备检修中。那台宝贵的半自动缝纫机出现了一个复杂故障，林长河带着厂里培养的维修工捣鼓了半天，也只能让它勉强运行，无法根除问题。最后不得不再次花费重金，请来省城机械厂的老师傅。老师傅一边修理，一边随口问及设备的日常保养数据和运行记录，苏晚和林长河面面相觑——他们只有最基础的开关机时间和简单的故障描述，更系统的维护档案，无从谈起。

“苏厂长，你们这厂子展快，是好事。可这技术管理，也得跟上啊。”老师傅意味深长地说，“光靠经验，对付简单机器行，以后要是引进更先进的设备，怕是玩不转喽。”

这句话，像一根针，深深扎进了苏晚的心里。她意识到，她和林长河，一个靠着前瞻的眼光和拼劲，一个靠着务实的经验和铁腕，可以将厂子从无到有、从小到大地建立起来，但想要让它行稳致远，成为真正现代化的企业，他们自身的知识结构，已经触及了天花板。

一天晚上，在出租屋那盏依旧温暖的台灯下，苏晚没有像往常一样翻阅产品图样或客户资料，而是对着一本从图书馆借来的、纸张泛黄的《工业企业会计基础》呆。上面陌生的科目、复杂的公式，让她看得头晕眼花。

林长河端着一杯热牛奶进来，放在她手边，目光扫过那本艰涩的书籍，又落在她紧蹙的眉头上。

“看不懂？”他问。

苏晚叹了口气，合上书，揉了揉胀的太阳穴：“长河哥，我觉得……我们得请人了。”

林长河在她对面坐下，安静地听着。

“我们需要一个专业的会计，能把我们的账目理清楚，能告诉我每一分钱花在哪里，赚在哪里，未来该怎么规划资金。”苏晚的语气带着一丝不易察觉的焦虑，“我们还需要一个真正的技术员，懂机械原理，能建立设备档案，能做预防性维护，甚至能指导我们下一步该引进什么样的技术。光靠我们俩，还有厂里现在的人，不够了。”

这是她深思熟虑后的决定。引进外来人才，意味着要付出更高的薪水，意味着原有的权力结构可能受到挑战，也意味着未知的文化冲突。但她更清楚，固步自封的代价，将是企业展的停滞，甚至是被时代淘汰。

林长河沉默了片刻。他理解苏晚的焦虑，也认同她的判断。他管理生产、建立制度靠的是在部队养成的条理性和在实践中摸爬滚打的直觉，但对于财务和技术这种高度专业化的领域，他同样感到力不从心。

“嗯。”他最终点了点头，言简意赅地表达了支持，“你看准的人，就请。”

有了林长河的支持，苏晚立刻行动起来。她通过陈主任的关系，联系上了省财经学院的一位老教授，又通过机械厂老师傅的介绍，接触了市轻工设计院的一位退休工程师。经过几轮恳谈和艰难的薪资谈判（给出的工资远高于当时国营厂的水平），苏晚以极大的诚意，终于打动了两名专业人才。

一位是毕业于省财经学院、在原单位不得志的中年会计师，杨建华。他戴着黑框眼镜，梳着一丝不苟的分头，言谈举止带着知识分子的清高和财务人员特有的谨慎。

另一位是市轻工设计院退休不久的高级工程师，周志刚。他头花白，身材清瘦，但精神矍铄，谈起技术问题来目光锐利，语气不容置疑。

两人的入职，在平静的锦绣制造厂里，投下了两颗不小的石子。

杨建华上班第一天，就对着那份传统的中式账本皱起了眉头。“这不符合规范。”他推了推眼镜，语气严肃，“必须建立新的会计科目，采用借贷记账法，所有原始凭证必须齐全，流程必须规范。”他要求设立独立的财务室，要求所有报销、采购都必须有他审核签字，要求仓库的物料进出必须有精确的磅单和领料单。

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这一套严格的流程，让习惯了苏晚一句话就能支取资金购买急料、仓库管理相对粗放的老员工们极不适应。张梅第一次拿着购买一批辅料的申请单找杨建华签字时，因为缺少详细的三家比价单，被直接打了回来。

“杨会计，这……这以前都是这么买的啊！等着急用呢！”张梅着急地说。

“张班长，规定就是规定。没有合规手续，我不能签字。”杨建华面无表情，语气毫无通融余地。

张梅气得跑到苏晚那里抱怨：“晚晚，这新来的会计架子也太大了吧！买点螺丝纽扣还要这么麻烦，这活还干不干了？”

另一边，周志刚工程师的“新官上任三把火”烧得更旺。他花了三天时间，将厂里所有设备，从半自动缝纫机到老式的锁边机，全部检查了一遍，建立了一份详细的设备档案。然后，他拿出了一套极其严格的设备保养规程和安全生产守则，要求每日、每周、每月必须执行，并要留下记录。