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第46章 奥奥的成长笔记(第2页)

沉默了几秒,老客服李姐先开口了:“奥奥姐,我这周遇到个客户,问我那款实木床能不能改尺寸,我记得之前培训说过可以改,就跟客户说能改,结果客户下单后,工厂说那款床不能改,客户现在要退单,还说我们骗他。我后来查了培训资料,才现那款床确实不能改,是我记混了。”

接着,新来的客服小吴也说:“我这周有两个客户的电话没及时接,因为那时候正好在跟另一个客户沟通,没看到来电提醒,等我回拨过去,客户已经很生气了,说我们客服没人管。”

会议室里的气氛有点沉闷,大家都低着头,没人再说话。奥奥轻轻敲了敲桌子,说:“我先跟大家说件事。上周三,我跟小张去仓库,遇到样品瑕疵的问题,小张一开始想返厂,我用反向思维想了个修复后当展示品的办法,后来老周说这个办法好。但其实,那天我回来后想了想,如果我当时没考虑到修复的可能性,直接同意返厂,是不是就会耽误门店的展示?是不是就会流失客户?”

她顿了顿,继续说:“我们做客服,每天都要面对客户,难免会出错。但出错不可怕,可怕的是出错后,总想着‘是客户太挑剔’‘是信息没更新’,而不想‘是不是我自己没做好’。老主管以前跟我说‘内求为主,外求为辅’,我那时候不太懂,现在慢慢懂了——内求,就是从自己身上找原因;外求,就是找客观因素。如果总想着外求,就永远不会进步;只有内求,才能现自己的问题,才能改进。”

她看向李姐:“李姐,你记混了产品信息,不是因为培训资料不清楚,是因为你没把每款产品的细节记牢。以后你可以把容易混淆的产品信息整理成表格,每天上班前看十分钟,这样就不会记混了。”

然后她又看向小吴:“小吴,你没及时接电话,不是因为客户打电话太多,是因为你没做好多任务处理。以后你跟客户沟通的时候,可以把电话调成震动,放在手边,看到来电提醒,先跟正在沟通的客户说‘不好意思,我先接个电话,很快就好’,这样既不会冷落正在沟通的客户,也不会漏接其他客户的电话。”

奥奥的语气很温和,没有丝毫指责的意思,反而让在座的同事都松了口气。老客服张哥忍不住说:“奥奥姐,你这么一说,我倒想起上周我也犯了个错——有个客户问我沙的保修期,我跟他说保修一年,结果后来查资料才现是保修两年,我还没跟客户道歉呢。明天我就给客户打电话道歉,把保修期的事说清楚。”

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“这就对了。”奥奥笑了笑,“我们客服部就像一个团队,每个人都有自己的职责,也都会遇到问题。但只要我们都能内求,都能从自己身上找原因,都能及时改进,就能把问题解决好。就像开车一样,排除掉自己操作上的不安全因素,剩下的就是安全的;我们做客服,排除掉自己工作上的不足,剩下的就是让客户满意的服务。”

周会结束后,小张留下来帮奥奥整理会议记录。她看着奥奥认真的样子,忍不住说:“奥奥姐,我现你做主管后,跟以前不一样了。以前你做普通客服的时候,遇到问题会慌,现在不管遇到什么问题,你都能很冷静地解决。”

奥奥停下手里的笔,抬头看向窗外。夕阳透过玻璃照进来,在她脸上洒下一层温暖的光。“其实我也会慌。”她轻声说,“上周王客户投诉的时候,我一开始也怕解决不好,怕他给差评,怕影响部门的业绩。但后来我想,慌也没用,不如先想怎么解决问题。老主管说‘顺势而为’,我以前以为是‘顺其自然’,后来才明白,‘顺势而为’是在了解事情的本质后,顺着事情的展趋势去做,而不是蛮干。比如客户生气,我们就顺着他的情绪,先道歉,再解决问题,而不是跟他对着干。”

她顿了顿,继续说:“我刚当上主管的时候,总想着要把所有事情都做好,要让每个人都满意,结果反而搞得自己很累,事情也没做好。后来我才明白,‘深入浅出’——把复杂的问题简单化,把简单的事情做好。比如客户投诉,本质就是客户有需求没被满足,我们只要满足他的需求,问题就解决了。不用想太多复杂的东西,也不用给自己太大的压力,做好自己该做的,剩下的就交给时间。”

小张似懂非懂地点点头,奥奥又补充道:“以后你遇到问题,也别慌,先内求,想想自己有没有没做好的地方,再用反向思维想想,有没有更好的解决办法。记住,听明白了再行动,比没听明白就行动,结果一定是天差地别的。”

第四章幻想与现实的距离

周一早上,奥奥刚到办公室,就看到人事部的李经理在门口等她。“奥奥,有个事跟你说一下。”李经理把她拉到一边,小声说,“昨天总部来了个投诉,说是你们客服部的小林,跟客户说‘只要给点钱,就能优先处理投诉’,客户很生气,说要投诉到消费者协会。”

奥奥心里一紧,赶紧问:“李经理,具体是怎么回事?小林怎么会说这种话?”

李经理递给她一份投诉记录:“客户姓刘,上周六打电话投诉餐桌有裂痕,小林接的电话。客户说‘我给你一点点钱,你能不能帮我优先处理’,小林没拒绝,还说‘我尽量帮你问问’。客户觉得小林是在暗示他给钱,就投诉了。”

奥奥拿着投诉记录,快步走到小林的工位前。小林看到奥奥严肃的表情,心里咯噔一下,赶紧站起来:“奥奥姐,是不是刘客户的事?我……”

“你跟我来会议室。”奥奥打断她的话,转身走向会议室。

进了会议室,奥奥把投诉记录放在桌上,看着小林:“你跟我说实话,当时刘客户说要给你钱,你是怎么说的?”

小林的眼圈红了,声音带着哭腔:“他说‘放了我,我给你一点点钱,你帮我优先处理’,我当时慌了,不知道该怎么拒绝,就说‘我尽量帮你问问’,我没想要他的钱,我就是怕他生气……”

奥奥叹了口气,坐在小林对面:“小林,我以前跟你说过,客户说这种话,是气糊涂了,是想让我们赶紧解决问题,不是真要给你钱。你知道为什么客户会投诉吗?因为你没明确拒绝他,你说‘我尽量帮你问问’,在他看来,就是你默认了‘给钱就能优先处理’。他不是真的想给钱,是怕我们不给她优先处理,所以才用这种方式试探。”

她顿了顿,继续说:“有些人总是心存幻想,觉得‘给点钱就能解决问题’,不管是客户,还是我们自己,都可能有这种幻想。比如客户幻想‘给钱就能优先处理’,我们幻想‘只要不拒绝,客户就不会生气’。但现实是,这种幻想只会带来更多的麻烦。你以为不拒绝客户,客户就不会生气,结果客户反而觉得你不专业,觉得我们公司有问题,最后投诉到总部。”

小林低下头,擦了擦眼泪:“奥奥姐,我知道错了。我不该心存幻想,不该不明确拒绝客户。”

“知道错了就好。”奥奥递给他一张纸巾,“现在我们要做的,是弥补这个错误。你跟我一起给刘客户打电话,你先跟他道歉,明确告诉他我们不会接受任何金钱贿赂,也会按照正常流程给他优先处理餐桌的问题。然后,你把这件事写成检讨,明天早上交给我,顺便跟部门里的同事分享一下你的教训,让大家都引以为戒。”

小林点点头,奥奥拿起手机,拨通了刘客户的电话。电话接通后,奥奥先自我介绍,然后让小林跟客户道歉。小林深吸一口气,声音虽然还有点颤抖,但很坚定:“刘先生,对不起,我上周不该没明确拒绝您,让您误会了。我们公司有规定,不会接受任何金钱贿赂,也会按照正常流程给您优先处理餐桌的问题。师傅今天上午就会上门检修,我会全程跟进,有什么问题您随时跟我说。”

电话那头的刘客户沉默了几秒,语气缓和下来:“小姑娘,我也有不对,不该说那种话。你们能优先处理就好,我等着师傅上门。”

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