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第95章 建立团队内部培训机制（第1页）

好的，这是根据您的要求创作的第二卷第九十五章。

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第二卷：溪流汇江

第九十五章：建立团队内部培训机制

“思利他”的文化如同温暖的阳光，照耀着“静心坊”团队这片日益丰茂的园地，催生出互助的枝叶。然而，林静清醒地认识到，阳光雨露固然重要，但若想园中草木皆能茁壮，乃至培育出能独当一面的参天大树，还必须建立一套系统化、可持续的“灌溉与栽培”体系——即团队内部培训机制。

随着代理人数突破五十人，且新人不断涌入，仅仅依靠林静、陈致远、苏曼三人的精力进行培训和辅导，已然力不从心。陈致远的数据分析显示，新代理的“月成活率”和“三月稳定率”与是否接受过系统、及时的培训呈高度正相关。之前零散、依赖核心团队临时组织的培训模式，已成为制约团队规模化、规范化展的瓶颈。

“我们必须拥有自主造血的能力。”林静在核心会议上定下基调，“这意味着，我们不能永远是唯一的‘输血者’。我们要培养出一批属于‘静心坊’自己的讲师，打造一套覆盖代理全成长周期的标准化课程体系。让知识的传递，像流水线一样精准、高效，且不依赖特定个体。”

第一步：搭建框架——“静心坊成长阶梯”培训体系

陈致远再次挥了其系统规划的优势。他借鉴了现代企业培训体系的概念，结合微商团队的特点，设计出了“静心坊成长阶梯”三级培训体系框架：

新人启航营（针对o-o天新代理）：

·目标：快融入，建立信心，实现破冰单。

·内容：公司及品牌文化介绍（重点融入“思利他”理念）、核心产品图谱览（膏方+“”基础认知）、朋友圈形象打造、基础沟通技巧、如何利用知识库、合同与制度解读。

·形式：标准化课件+线上直播互动+课后小作业。

精英锻造营（针对稳定出单，意向晋升资深代理或团队长者）：

·目标：提升专业度，突破销售瓶颈，掌握初步带队技巧。

·内容：各产品线深度解析与实战话术（如“爱的陪伴”的深度沟通技巧）、社区团购p精细化运营、初级社群营销与管理、客户关系维护与裂变、如何现和培养新人。

·形式：专题直播+案例分析研讨+小组实战任务。

领袖赋能营（针对团队长及核心骨干）：

·目标：具备独立运营和管理团队的能力，打造团队文化。

·内容：团队管理与激励艺术、目标设定与分解、高效沟通与冲突处理、小型活动策划与执行、平台战略解读与市场趋势分析。

·形式：小班制、高强度研讨会、特邀嘉宾分享（计划邀请美思康辰公司高层或外聘讲师）、线下交流。

第二步：选拔与培养——“静心坊讲师团”诞生

框架搭建好后，最关键的一环是讲师人选。林静决定，不从外部聘请，而是坚定不移地从团队内部挖掘和培养。

“我们自己的伙伴，经历过从无到有的全过程，她们的案例更真实，经验更接地气，也更能激励后来者。”林静说道，“而且，这也是给核心骨干一个全新的成长舞台和荣誉认可。”

一个名为“静心坊讲师招募令”的通知在团队内布，明确了讲师的要求：业绩良好、表达清晰、乐于分享、认同“思利他”文化，并且有意愿投入时间进行课程开和讲授。

苏曼和陈致远根据平日观察和代理推荐，拟定了一份初步名单。周晓慧凭借其出色的学习能力和清晰的逻辑，自然在列。令人惊喜的是，经历了低谷又重新站起来的李薇，也鼓起勇气报了名。她在新人帮扶中的耐心和感染力，给苏曼留下了深刻印象。此外，还有几位在社区团购或某一款产品销售上特别有心得的核心代理也加入了进来。