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第90章 实行目标管理（第1页）

第o章实行目标管理

在洋田大队队办企业蓬勃展的进程中，柳加林凭借其敏锐的商业洞察力，清晰地察觉到内部管理问题正如同隐藏的暗礁，随时可能对企业的航船造成严重威胁。

他深知，若要实现洋田大队队办企业的持续稳健展，强化内部管理刻不容缓，这不仅关乎歙石加工厂，更是整个农工商联合社亟待攻克的关键难题。

于是，柳加林迅行动，紧急召集大队农工商联合社的核心管理团队成员。

与会人员涵盖了锯板厂、石雕厂（歙台加工厂）、建筑公司等各产业负责人，人力资源主管以及负责沟通协调的关键人员。

这场会议，承载着洋田大队未来展的重要使命，气氛凝重而严肃。

会议伊始，柳加林神情严峻，语气沉重地说道：“咱们洋田大队一路披荆斩棘，展到如今的规模，其中的艰辛大家都深有体会。”

“然而，当下内部管理暴露出的诸多问题，如不及时解决，我们辛苦打拼的基业恐将毁于一旦。今天，希望大家都能坦诚相见，畅所欲言，共同探寻解决之道。”

负责信息传达的老李率先打破沉默，他神情专注，认真地说道：“依我看，当务之急是构建一套规范且严谨的信息传递制度。日后总部与运营中心之间的重要决策，务必形成详细的书面文件，将决策背景、具体内容、执行要求以及精确的时间节点等关键信息一一明晰。”

“同时，设立专人负责跟进传达情况，确保信息准确无误且及时送达，如此方能避免因信息不畅而滋生的一系列问题。”

人力资源主管小王点头深表赞同，紧接着说道：“信息传递固然重要，文化冲突亦是当前不可忽视的难题。我们必须着力加强新老员工的融合。不妨组织一些别开生面的团队建设活动，以此增进彼此的了解与信任。”

“此外，针对新老员工不同的工作理念和习惯，开展针对性的培训，尤其是对新的工作方式和理念进行深入解读，促使大家思想统一，进而实现高效协同工作，推动企业稳步前行。”

在老李和小王的带动下，其他与会人员纷纷踊跃言，各抒己见。经过一番热烈且深入的讨论，一套全面且切实可行的解决方案逐渐成形。

在信息传递方面，联合社精心编制了详细的信息管理手册，对信息的分类、传递流程以及格式要求进行了明确规范。

总部布的每一项重要决策，均以标准化文件形式传递给羊城运营中心。

同时，特别设立信息监察员岗位，专职跟进信息的传递与反馈情况，确保羊城运营中心及时获取准确信息，并对决策执行情况进行定期汇报。

这一举措犹如为企业运营安装了精准的导航系统，有效解决了信息传递的及时性与准确性问题，为企业高效运转提供了坚实保障。

为化解文化冲突，人力资源部门匠心独运，制定了一系列富有创意的员工融合计划。

先，精心策划了一场“洋田一家亲”团队建设活动，选址在洋田大队风景如画的农田边。活动中设置了各类妙趣横生的合作游戏，如接力插秧、团队拔河等。

新老员工在轻松愉悦的氛围中相互协作、彼此鼓励，欢声笑语此起彼伏，之前横亘在他们之间的隔阂也在不知不觉中悄然消融。

随后，开展“互学互鉴”培训活动。一方面，诚邀城市来的新员工分享前沿的企业管理理念、创新的市场营销策略以及新颖的工作方法，拓宽原老队员工的视野。

另一方面，安排经验丰富的老队员工向新员工悉心传授洋田大队的展历程、本地市场特点以及传统的生产经营技巧，助力新员工迅融入当地工作环境。

通过这些活动，企业内部的文化氛围愈和谐融洽，新老员工关系得到了质的提升。

在产品促销活动策划方面，为杜绝类似矛盾再次生，专门组建了跨部门策划小组，成员涵盖新老员工。小组在策划前期，会全面深入地调研市场和产品特点，充分考量各方意见。

例如，在接下来的一次产品促销活动策划中，新员工提出借助新兴媒体进行线上推广的创新思路，老队员工则结合本地实际情况，建议邀请周边村民参与活动，增添活动的乡土气息与亲和力。

经过深入探讨，策划小组巧妙融合两者优势，制定出一套兼具创新性与可行性的方案。活动当天，线上线下同步力，吸引了大量消费者热情参与，取得了圆满成功。

此次成功不仅显着提升了产品销量，更有力地增强了企业内部的团队协作能力，为后续市场拓展积累了宝贵经验。

经过一段时间坚持不懈的努力，洋田大队队办企业的内部管理问题得到了卓有成效的解决。

信息传递及时准确，如同一座畅通无阻的桥梁，连接着企业的各个环节；新老员工关系愈融洽，工作协作顺畅无间，整个企业焕出全新的活力，以更加稳健的步伐朝着既定目标奋勇前行。

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柳加林推动实行的目标管理初显成效后，他敏锐地意识到这是一次意义非凡的管理创新实践，值得深入总结并广泛推广。