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第38章 供应危机（第2页）

-母亲康复后，姐姐邓小梅重返岗位，但担心弟弟已全面掌权，自己“被边缘化”；

-邓团队已形成新工作模式，姐姐难以融入；

-员工私下议论：“现在到底听谁的？”

召开“家庭企业治理会”：

-依据“家庭企业治理模板”，明确姐姐仍为法人代表，弟弟任运营总监；

-签署《权力交接与协作备忘录》，确立“重大决策共商、日常运营分责”原则。

设立“双负责人制”：

-重大项目实行“联合签批”，财务、人事双线汇报；

-每月召开“姐弟工作会”，公开讨论问题，化解误会。

情感修复：

-邓在母亲生日当天，将公司印章交还姐姐，说：“家不能没有你，公司也不能。”

-姐姐落泪：“我走的时候，你扛着；我回来，你还愿意让我站前面。”

-姐弟协作推进“青山村文旅综合体”项目；

-姐姐主导财务与对外协调，弟弟负责技术与创新；

-企业形成“稳中有进、进中守根”的治理格局。

-周边县市出现多家低价竞标的小型建筑队，报价低于成本价o；

-部分村委项目被抢走，邓氏面临“接不到活”的危机；

-员工担忧：“我们讲规范、讲安全，别人却靠拼成本，怎么比？”

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打造“品质+服务”差异化优势：

-推出“五年质保+终身维护”承诺；

-提供“乡村建设整体解决方案”，涵盖设计、施工、运维。

品牌化运营：

-注册“青山建工”商标，统一工装、标识、宣传；

-拍摄《一个村庄的建造日记》纪录片，展现专业与温度。

联合同行，规范市场：

-牵头成立“d县建筑行业协会”，推动制定《合理报价指导价》；

-与竞争对手签订“质量联盟公约”，拒绝恶意竞争。

-成功中标“青山村文化礼堂”等重点项目；

-村民口碑传播：“贵点也放心，邓家建的房子，睡得踏实。”

-企业利润率稳定在，远高于行业平均。

-母亲身体恢复后，提出“该退了，你们年轻人干吧”，欲将股份转让给姐弟；

-姐弟均感压力：姐姐怕担责，弟弟怕独断；

-股权变更涉及税务、法律、情感多重复杂因素。

引入专业机构：

-聘请县司法局推荐的法律顾问，制定《家庭企业股权传承方案》；

-采用“渐进式转让”：母亲分三年逐步转让股份，保留监督权。

设立“家庭理事会”：

-由母亲任名誉主席，姐弟为执行理事；

-每年召开家庭会议，讨论企业重大方向。

情感仪式：

-在老宅举行“传印仪式”，母亲将公司公章与账本交予姐弟；

-说：“印可以交，但家规不能丢——诚信为本，仁爱为根。”

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